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湖南红门金属建材2014年中会议报告精选

2014/10/10 8:18:49      点击:
        本次会议的主题:落实董事会下达的经营指标,坚持质量筑品牌、服务创未来的经营理念,做安全、环保建材的倡导者,把红门建材打造成行业领军品牌而努力奋斗。

一、上半年主要工作回顾:

面对日趋严峻的市场挑战,总公司的直销团队的全面改制,在大的经济环境下滑严重的情况下,湖南红门销售团队积极应对市场挑战,急客户所急,帮助经销商解决困难,主动承揽了从方案设计、现场测量、下单生产、现场安装一条龙服务管理。上半年度完成销售额3580万,完成年度目标51%,业绩同期增长率84.14% 。

在网络普及的时代,我们见证了网络的无穷力量,上半年我们重新梳理了网站,加强网络推广,通过B2B交易平台的合作,例如阿里巴巴、慧聪网等,目前更是加大了百度付费推广的力度,通过多平台、多渠道将企业信息、产品资讯、促销活动发布到互联网上去,以实现业绩新的增长。

公司今年在经营销售有好转的情况下员工收入提高了,144月到9月相比13年同期上涨了22%,同时我们还提高了员工福利,8月份组织了任期满一年的经理带家属去云南丽江暑假亲子游,8月底组织了两厂12名骨干参加了外训,同时在10月国庆长假期间公司组织了全体员工张家界二日游。

我们的车间6S管理初见成效,虽然今年成品出厂订单比例增多,但这更需要我们认真执行科学的6S现场管理,无形中进行有效的提高生产效率。

人力资源方面,今年我们引进了品质部,重新组建了品质团队,新增了电子商务组,填补了产品研发组,车间也补充引进了人才回来。

二、面临的形势及今后一个时期的奋斗目标

当前,市场正面临非常难得的发展机遇,也面临非常严峻的挑战,能否抓住机遇,战胜挑战,本身就是巨大的考验。红门必须赢得起大考验,也完全有能力赢得这次大考验

1、面临的机遇

低靡楼市市场让整个建材行业首当其冲受到重创,才刚刚兴起发展势头正猛的锌钢行业,原来品质良莠不齐、鱼龙混杂的局面,一大批不注重品质、服务,没有品牌意识的企业将在这次大潮被洗牌出局,这恰恰是我们正面临前所未有的黄金发展机遇期。

企业有“红门”十几年的品牌沉淀,同时成功拿下万科、恒大、中海、保利、五矿、方兴、雨润等有影响力的大型地产样板工程,加上几年的行业积累,不管是内部管理、人才梯队、产品结构等各方面都有了很好基础,蓄势待发。

2、面临的挑战

我们将长期面临买方市场的挑战。这种不平等对话局面将持续存在,这也就真正的考验我们的实力,考验我们服务质量。目前,我们的产品线还不够丰富,缺乏真正强竞争力的特色产品;生产交期还有待提升。

3、今后一个时期的发展思路和奋斗目标

为深入贯彻落实完成董事会下达的经营指标,针对存在的问题和差距,根据新形势、新任务、新要求,当前和今后一个时期的总体思路和奋斗目标是:

1.以科学发展观为统领。紧紧围绕将“红门建材”打造成行业领军品牌为企业奋斗目标,,突出“规模发展、效益优先、管理科学、服务优良”的总体要求,完善“大资源、大市场、大物流、大网络、大服务”格局,实现行业第一梦想,为红门二十周年献礼。

2.管理科学是核心。要正视与行业存在的差距,下苦功夫、真功夫、硬功夫迎头赶上。提高科学管理水平,推动企业执行力、竞争力的进一步增强。

3.服务优良是关键。服务是隐形价格竞争的有效手段,是赢得顾客、扩大销售、提高市场份额的关键所在。要牢固树立大服务观念,扩展服务范围、丰富服务手段、扩大服务品种、创新服务理念、提高服务水平

三、下半年重点工作安排

1、抢抓机遇,攻坚克难,加大重点项目的跟进力度,坚持完成年初制定的目标不动摇,乘势而上,量效互动,大力拓展市场、抢占市场

2、狠抓员工培训,夯实发展基础。

3、加大供应商的合作与管理,通过实施逐步培养优秀供应商群体,降低采购成本,提高货物供应保障能力。

4、夯实基础,抓住关键,推进安全管理、规范管理,进一步完善和强化安全直线责任、属地管理。

5、完善和强化客户管理.

回顾过去,我们心潮澎湃;展望未来,我们豪情满怀。让我们牢记目标,不辱使命,励精图治,奋发有为,坚定信心,科学发展,加速实现行业第一的进程,以优异成绩向红门二十周年献礼!